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中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
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西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
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醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

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內容簡介

作者簡介

趙鋼

　　學歷：中央警察大學畢業、美國紐約市立大學公共行政碩士、消防研究所研究
　　經歷：內政部消防署署長、臺灣省政府消防處處長、臺北市政府警察局消防大隊大隊長
　　現任：社團法人中華消防及減災學會理事長
　　專長：消防行政、消防法規、消防戰術、災害防救危機管理
　　著作：高樓消防安全、災害防救管理、火場指揮狀況判斷與推演

林金宏

　　學歷：中央警察大學消防系畢業、美國中央密蘇里州立大學安全管理碩士
　　經歷：消防署科長、臺北市政府消防局副大隊長、分隊長
　　現職：消防署專門委員
　　事蹟：98年模範公務人員、警察廣播電台帶狀性節目「消防你我他」主講人；
　　各縣市婦女防火宣導隊首席講師；創防火宣導師資班，擔任老師，開創宣導新紀元。編撰全國消防戰技教材，有效提升救災效能

第五篇　火災應變避難行為探討
第14章火災應變避難行為探討
第15章防火宣導內容探討
第六篇火災應變狀況判斷
第16章火災應變狀況判斷模式
第17章火災應變模式應用
第18章結語

附錄
1、偵煙探測器
2、防煙口罩
3、防火安全注意事項
4、逃生避難注意事項
5、上海公寓大樓火災之省思

序

導讀

　　本書撰寫的動機是消防單位過去勘察許多火災現場，對一些民眾在在危機中為何選擇錯誤的避難行為，感到不解與迷惑，經研析更多火災案例，驚見相同的錯誤避難行為在不同火災中反覆出現，再經深入的探討解析，並研創出理性思維模式，希望供讀者做為平時防範火災、及火災時進行危機判斷的參考，減少不必要的傷亡。

　　人們在火災中的避難行為，是個謎一樣的領域，國內、外文獻少有這方面系統性的研究，作者針對二十餘件火災避難成功及罹難者家屬進行訪談發現，人們在面對火災危急情境時，在情緒緊張、恐懼、慌亂狀態下，應變與避難行為往往不正常、不理性、不符常理、不對勁，如在平時，拿同樣的題目在教室裡讓他作答，絕對不是同樣答案。

　　例如，前文列舉的實例，「面對火災卻不喊叫警示」、「拿濕毛巾逃生或接水滅火」、「逃出火場後又回來找人」…等，這些心理狀態及行為無以名之，姑且稱之為「諸葛亮迷失」現象，因為諸葛亮是歷史上人人皆知的聰明人，他能預料以後會發生什麼事，所以可以事先準備「錦囊妙計」。

　　而一般人平時也都聰明正常，卻在突然面對火災時迷失了，做出不正常、不正確的行為反應，因此稱之為「諸葛亮迷失」現象。

　　本書的撰寫，是一個開端而不是結論，希望學者專家朝這個方向進行更有系統、更科學的研究，提出比本書所建議更好的方法，有助人們化解「諸葛亮迷失」現象，增進防火安全。

　　現行防火宣導中，有關火災應變與逃生避難的內容宣導了幾十年，大家不求甚解，消防單位有關人員應感慚愧。本書透過火災案例的解析，發現並點出現行防火宣導內容錯誤、不合理及易產生錯覺誤導、不合時宜的地方，消防單位實應把這些內容徹底研究、重新整理，以符實際需求。

　　再者，本書研析火災應變與逃生避難，具體建議民眾首先應建立防火危機意識，如同人們維護健康、防範疾病的意識，並以危機管理的角度，而非以危機處理的角度來面對火災，如平時注意一般防火事項，電器、瓦斯使用安全，及應用火災應變狀況判斷模式，規劃火災求生計畫。

　　這項計畫或許若干年用不到，而一旦遇上了，則因曾經規劃過，再把火災應變狀況判斷模式在腦海中掃瞄一番，便可做出理性、正確的逃生避難行為，消除「諸葛亮迷失」現象，維護人們面對火災時的生命安全。

　　除以上防火理念的建議外，本書另從各個角度建議讀者居住於非屬供公眾使用建物的住宅內，宜購置獨立型偵煙器、小型手電筒及防煙口罩，因為民眾的生命最重要，這些小東西不昂貴（獨立型偵煙器市面型號不同價格在200-1000元間，小手電筒、防煙口罩，價格更在150元左右），套句政治人物常講的話：「少吃幾碗牛肉麵就有了。」這些小東西在火災危機時確實有用。能救命的東西，再貴還是該把它的效用講出來，何況在美、日等國，政府及民間機構均公開鼓勵居家住宅裝置獨立型偵煙器。

自序

　　消防生涯中，每當遇到火災，造成人員傷亡，常有媒體朋友問：「高樓火災、住宅火災發生時要如何逃生？」這些問題看起來簡單卻不容易答；尤其無法三言兩語就解釋清楚。原因是這要看火災發生在何種建築物及使用類型、火災當時的火煙範圍及發展狀態、及人們所處情境來作答；人們面對的火災狀況及環境不同，應變及逃生避難方法也不同。

　　先進國家都市化發展較早，承受火災教訓也較早，現行防火宣導內容有部分來自國外，有部分源自本土，大部分都是正確的，但我從事消防工作多年，參與許多火災搶救，對某些火災中，人們錯誤選擇逃生途徑和方法導致不幸，常感到迷惑。

　　例如，20年前台北市曾發生過一件公寓火災，它是縱火者趁公寓的公用大門未關，進入梯道下的穿堂，對停放穿堂的機車縱火後逃逸，穿堂立即烈火焚燒，濃煙進入梯道，鄰人見有火災，紛紛喊叫。2樓住戶的男主人見陽台外火光及濃煙，大喊家人快逃，自己先奪門而出，但衝不到地面即被濃煙嗆死。

　　消防隊到達滅火後，在梯道發現他的屍體，進入各住戶清查，發現死者家中客廳躺了兩名婦女，經搖醒後，發現是死者的媽媽及懷孕的妻子，她們聽到發生火災，看到火光後嚇得腿軟，昏厥倒地，幸虧火滅得快，未燒到屋內，僅有煙進入，不過煙都往上飄，他們躺在地面倒沒吸到煙，安然脫險。

　　現行防火宣導逃生避難最基本的內容有：「火災時應盡快從樓梯逃生至地面。若無法向下逃生，則可向上逃生至屋頂平台」等語，就這段內容前半段來說，上述公寓失火，2樓男主人確是見到火光，盡快從梯道逃生，為何卻在梯道罹難？他的母親、太太聽到火災後，癱倒在地，無力逃生卻安然脫險，這如何解釋呢？

　　就前述宣導內容後半段來說，1989年高雄市九龍大廈地下室卡拉OK被縱火，火並未燒上地面各層商家、住戶，濃煙卻逐漸灌滿梯道，待消防人員撲滅火災，在梯道近頂樓處發現堆疊19具屍體，原來是通往屋頂的門被養鴿人家上鎖，他們被困住，受濃煙侵襲，失去生命。火災造成如此重大的傷亡，誠屬悲痛，但納悶的是這些罹難者都是發現火災後，「盡快且循梯道向上，欲逃至屋頂平台」；相對的，有22名各樓層居民後經消防隊雲梯車自陽台救出，或火滅後進入住戶救出。換言之，「逃生的罹難，未逃者獲救」，這又如何解釋？

　　再如，2003年台北縣蘆洲大囍市社區大樓火災，1樓住戶夫妻吵架，太太淋松香油自焚，延燒整排機車，該集合住宅有86戶，火僅波及少數門打開的住戶（逃出時未關門），煙都灌進這些住宅，最後造成13人死亡、72人受傷，事後調查，死亡者多係急著想從梯道往下或往上逃生，被煙嗆致死；或開門查看時，迎面濃煙進入，他們未立即關門，被煙侵害；而許多住戶閉門關窗待救（不讓煙進來），都安全脫險。這讓我們思索另一個問題，為何火災時梯道已經有煙，而民眾還是急著進入逃生，且衝進死亡陷阱。是不是受防火宣導的影響？因為防火宣導內容有：「在煙區逃生，接近地面及樓梯梯階還有空氣，故可以用濕毛巾掩鼻、低姿或倒退爬行下樓梯」等語，是否這些觀念讓民眾誤認在有火煙的樓梯還是可以逃生？

　　在高樓火災案例方面，如台北市時代大飯店火災、台中市名聲大樓火災、嘉義市嘉年華大樓火災等，都有人跳樓，按一般常識，人不是鐵打的，自高樓跳下必然粉身碎骨，無法存活，可是這些人又為何非跳不可呢？依推測，必然是受煙侵襲（跳樓者幾乎都不是被火焰燃燒所逼，而是受煙所逼），呼吸困難，痛苦掙扎，不知是否因此感到生不如死，選擇一了百了？又是否有人心想煙比火快到，現在煙已經進來了，火早晚要燒上來，長痛不如短痛？火災中逃生者面對情境是否無從解套，只有跳樓一途？這也是吾人值得思考的方向。

　　火災是一種突發對人們有危險性、傷害性的事故，人的一生可能有幸一輩子都碰不到，也有人在生命歷程中會遭遇到，面對實際火災、高溫、火焰、濃煙情境，人們往往會緊張、恐懼、反應失常，不知所措，尤以熟睡中突然被驚醒時更強烈，因此火災應變及逃生避難是否能冷靜、理性，適當的選擇，便值得深入探討。

　　2000年台北市士林格致路學生租屋火災，早上8時許，13號房學生以吹風機烤棉被（本人去上學）引起火災，最後造成兩位發現及逃生較晚的學生罹難。最早發現火災的是8號房學生，聞到有煙味起身查看，見13號房起火冒煙，當時他的反應並不是喊叫警示其他仍在宿舍的學生，也不是打電話報案119，卻是打電話給房東後，步行至附近派出所報案，這位大學生面對火災應變是否不合常理，難以解釋，然而事實卻如此發生。

　　這是否與人們面對危險、緊急事故、心裡緊張、恐懼驚慌，反應失常有關？（8號房學生可能是危急狀態下的失常，如果他一發現火災就大聲喊叫「失火了」，並逐房敲門警示，是否可以挽救兩名室友寶貴的生命）。13號房學生則是不負責任的無知，如果他遵照用電安全規則，怎麼可以用吹風機烤棉被，且人離去，導致火災間接造成兩名大學生的不幸。

　　從上述火災案例及問題例舉中，可知火災應變及逃生避難是複雜及未受重視的領域，國內外文獻少有這方面系統化的研究，原因可能是：j受限於無法向火災罹難者進行調查了解；k消防預防業務人員不參與火災現場工作，搶救人員只重滅火與救人；l火災調查業務人員只管調查起火原因； m防火宣導人員拿既定宣導資料宣導，數十年如一日。

　　鑑於住宅火災時有發生，亦屢見民眾因錯誤選擇應變方式及逃生避難，造成個人或家庭不幸，去年乃邀金宏弟一起探討，因他現為防火宣導、逃生避難專家，常在電台、機關、學校講授；每遇火災，他亦利用公餘，至現場了解並訪問逃生生還者（有些是逃生罹難者家人或同伴），並提供一些寶貴的火災後對逃生避難實地訪查的資料。特別是台北縣蘆洲大囍市社區火災、台北市白雪大旅社火災，他實地進行災後訪談記載（詳見本書第一篇第1章），印證過去的火災逃生避難觀念，的確存在一些令人深感疑惑的問題。

　　我們經多次意見交換與討論，從20餘次火災案例歸納中，驚人的發現一些無法以常理解釋的應變與避難行為，且不斷地在不同火災中反覆出現，例如發現火災，忘記喊叫警示眾人；發現火災，想到的是接水滅火，忘了警示眾人逃生；及不顧一切往有煙梯道逃生等。

　　此外，並檢討了現行防火宣導內容，發現有：應變方法教導過於籠統、未對火煙分別解析、未針對建築物型態及用途差異解析、未教導民眾辨別危急程度、及有部分錯誤及待修正之處等缺點，均經本書舉例提出，供消防單位改進參考。

　　另為期民眾面對火災，於危急緊張、恐懼慌亂情緒下，如何能冷靜思考應變方式與抉擇逃生避難方法，乃研創簡易的「狀況判斷」模式，提供民眾學習及應用，並以危機管理而非危機處理之角度，提出防火安全建議，希望有助民眾居家、工作、進出公共場所面對火災時，能適當因應，避免不必要的傷害。

　　本書分六篇，第一篇為實際火災案例解析（側重火災當時應變及逃生避難經過）、第二篇台灣地區火災統計、火災造成傷亡原因及防火宣導概要，第三篇為火災燃燒知識，第四篇為火災與建築物關係及消防安全設備簡介，第五篇為從火災案例中歸納民眾於火災中的避難行為，及對宣導內容探討；第六篇為作者提出火災應變及逃生避難模式解說，以及案例應用。

　　為配合文字說明，本書另請台北縣火調課小隊長許智凱繪製火場平面3D立體剖面圖，使火場清晰重現，一目了然，特誌謝意。

　　本書編撰中，11月15日驚見媒體報導，上海市靜安區一棟28層公寓大樓發生火災，造成58人死亡、70餘人受傷，災情重大，媒體競相報導，成為各方關心注目的焦點，吾人對火災死難者感到遺憾，對進入火場英勇救難的消防弟兄感到敬佩以外，由於這是住宅火災中傷亡慘重的個案，火災應變與逃生避難亦與本書論述有關，乃綜合媒體報導，歸納這場大火的原因。

　　據了解，起火原因是上海市靜安區指定該大樓為環保節能拉皮試點，即在大樓外牆加貼保溫層，保溫層由聚胺脂、泡棉等高度易燃材料裝修，為進行施工，需搭鷹架（大陸稱腳手架），鷹架外有塑膠尼龍護網，以防物料掉落傷人；鷹架鐵管間有竹片板供施工人員站行，這些均係易燃物。

　　據推測可能是工人於1號樓10樓電焊施工，火花濺散引燃聚胺脂、泡棉，並波及竹片板、尼龍護網等，由點而面循牆面向周邊、向上、向下（火花濺落）蔓延，形成整片立面火牆，並因風力、風向、輻射熱引燃相鄰同樣有尼龍護網的牆面火牆，更燒破住戶窗戶玻璃，蔓延進入室內，並引燃家具、窗簾、沙發、地毯、床褥等。

　　另一方面，室內燃燒及外牆聚胺脂、泡棉、尼龍網等燃燒，產生具毒性的黑煙進入住戶內，換言之，這是立面牆外火流幾乎同時侵入室內，造成多個樓層，多處住戶同時燃燒，與一般住宅火災單一住戶起火燃燒有所不同，這也是為何造成消防搶救困難及導致重大傷亡的原因。
　　
　　就應變逃生避難而言，這場火災是由牆外侵入室內燃燒，火災初期梯道不致有煙，循梯道逃生是安全的，故居家住戶若能循本書所建議，平時具備防火意識，建立先期偵知、預警機能（如裝置獨立型偵煙器），火災時冷靜思考，快速決策逃生避難途徑及方法，不但可因應一般住宅大樓火災、型態，亦可因應此一外牆侵入式火災，減少不必要的悲劇發生。（詳見本書附錄5「上海公寓大樓火災之省思」。）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

趙鋼
99年12 月1 日

詳細資料

ISBN：9789866378454
叢書系列：
規格：平裝 / 304頁 / 16 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：>

從無所不在的全球性品牌，到風起雲湧的小眾品牌，越來越多的玩家擠入「運動」這個誘人的服飾品類。但大多數品牌在定位、設計和營銷等方面都相當同質化，甚至難分彼此。面對如此激烈的競爭環境，一家瑞士高科技運動品牌的創始人卻有著無與倫比的自信，他告訴《華麗志》：「we are currently the only super sportswear company in the market. 我們是市面上唯一一家超級運動服飾公司。」言下之意就是，我們並無對手。這個品牌就是：X-Bionic 。對於普通消費者來說，這還是一個陌生的名字，但它卻擁有一群特殊的」高能「用戶，包括：瑞士特種部隊、俄羅斯特種部隊，再到極地冒險家和耐力運動員 Jenny Davis、鐵人三項世界紀錄保持者 Vincenzo Catalano、中國桌球協會主席劉國梁、乃至俄羅斯總統普京等。近年來，在中國國內的馬拉松、越野跑、滑雪資深愛好者中，X-Bionic 的名氣也越來越大。 ... 上圖：X-Bionic 品牌創始人 Bodo Lambertz 博士最近，《華麗志》對 X-Bionic 品牌的創始人 Bodo Lambertz 博士遠程進行了獨家專訪。令我們驚訝的是，對於我們的郵件提問，他的親筆回復足足有 3966字，非常詳細地向我們解釋了他的研究成果、品牌理念和產品優勢，充分展示出一個「研究型」企業家的「較真」精神。對於自己所處的運動服飾產業，Lambertz 博士也直言不諱地發表了獨到見解，甚至抨擊了同行和大眾對於功能服飾的錯誤認知和不專業的做法。由於回覆中包含了較多關於研發的細節和數據，因此本文將主要通過 Q&A 的形式呈現。相信這位行業老將犀利的言論，會給所有人帶來啟發，讓我們生動地感受一位「追求極致」的創業者的所思所想，並從更深的層面理解「科技創新「如何為運動與時尚消費者創造更高的價值。 ... 關於 X-Bionic 品牌的願景，Bodo Lambertz 博士的表述是：「The future of X-Bionic® is definitely as a luxury super sportswear brand in the market」（成為超級運動服市場上的奢侈品牌）。他強調，就像路易威登、愛馬仕、勞力士、蘭博基尼等品牌一樣，而 X-Bionic 在超級運動服領域更加獨樹一幟。這一點從定價角度完全可以佐證：X-Bionic 一套貼身穿的長袖長褲售價3000元人民幣，外套單件3000元起，大大高於其他供專業運動員使用的知名壓縮衣品牌，如：2XU，一套貼身穿的長袖長褲價格約為1300元；CW-X，一套長袖長褲的價格約為1600元。據品牌提供的數據，全歐洲有超過3000萬消費者正在使用 X-Bionic。在中國，X-Bionic 的粉絲也不吝嗇通過社交媒體表達自己的熱情：「萬龍山頂，今天零下19度。X-Bionic聚能高保暖很給力。雪服裡面只穿了X-Bionic和一件薄抓絨衣，這個溫度完全不冷，甚至感到微汗。科技的力量令人信服!」摘自微博用戶「帶了四套雪服，po出來的這兩套偏薄，比較適合12月末的天氣，我是X-Bionic 的速乾衣直接穿雪服就ok了，滑起來不冷。」摘自小紅書用戶雖然擁有一批忠實的粉絲，然而 Lambertz 博士對於消費者的態度卻是「敬而遠之」，他在採訪中表示，「時至今日，我們從不過問消費者，因為他們不會引領我們進行創新。」（Until today, we never looked at the consumer. Because the consumer is not leading our innovation.）那麼，究竟是什麼在引領品牌的創新？品牌緣起：幫助瑞士士兵適應極端天氣在「速干」概念流行許久後，德國明斯特大學運動科學院 Winfried Joch 博士、德國多特蒙德大學運動醫藥專家 Sandra Ückert 博士曾在十多年前發現：人體在運動時，97%的能量用於維持體溫穩定在37攝氏度，剩餘3%用於肌肉提升運動表現。這是 Bodo Lambertz 博士在採訪中向我們透露的一個冷門知識點，也正是 X-Bionic 品牌創立的出發點。 ... 《華麗志》：什麼樣的契機促使您創立 X-Bionic 品牌？ Bodo Lambertz：起初是為了研究如何提升我們（瑞士）士兵的表現。瑞士國土雖小，但士兵們既要能在氣候溫和的平原作戰，也要能經受4500米高山的高寒。但經過我們的研究發現，當時市面主打」moisture wicking」（吸濕排汗）的服裝對士兵們的表現有負面影響。科學家們發現，體溫保持在37°C，人體會有最佳的運動表現。為了保持這一體溫，人體進化出了完美的冷卻系統：出汗。基於對人體控溫的基本認識，我們改變了傳統意義上的功能服裝的設計標準，設計出一件既能緊貼皮膚的導濕與排汗層，又能起到第二層蓄溫與傳導作用的衣服。因此我們創立了 X-Bionic®，比如，我們為戰鬥中的士兵研發出有專利保護性服裝控溫系統的 Energy Accumualtor®聚能加強系列，以最大程度確保與提升他們在困境中的生存幾率。讓他們不管是在4500米的高海拔零下幾度的環境，還是在盛夏40度的山谷環境中，都能穿著相同服裝，同時保持更佳的機體核心運行溫度。後來我們考慮，是否可以讓運動員也使用這些技術？事實上，運動員會遭遇與士兵們類似的情形。如：運動員在冬天進行滑雪訓練，最高會上到1000米的海拔高度，這與士兵在冬天的情況相似。同時，運動員們在炎熱夏天訓練時，汗水必須被收集起來用於加速身體降溫，這樣才能促使機體維持在37°C最佳核心溫度正常工作。基於對這兩種情形的考慮，我們也決定針對運動員研發產品。 ... 《華麗志》：創業前您的個人背景是怎樣的？ Bodo Lambertz：我是一名有航空工程師背景的科學家，還曾學習工業工程學、產業經濟學。之後我從事人力資源管理，並學習了5年的心理學，心理學這門學科對於理解人性非常重要。之後，我運營管理過人力資源研究所（Institute of Human Resources）。在研究所任職時間內，我們遇到過的棘手問題層出不窮，最終還是成功解決了讓行業頭疼的問題。（現在回想起來）我們能解決眾多棘手問題的背後，其根本在於依靠技術積累、研究測試和科學手段。這些成為了我們的工作方式，行業背景、以及骨子裡的核心。打個比方，飛機一定要依靠飛行才能得到數據積累，而不是依靠什麼華而不實的時髦外表。《華麗志》：請介紹一下 X-Bionic 的團隊構成和篩選標準？ Bodo Lambertz：自22年前創立以來，X-Bionic 背後一直是科學研究者在推動。當然，我們需要擴充人員壯大公司，但公司一直沒有來自傳統服裝紡織行業的人。（從事服裝紡織行業的人）他們跟我們是兩個世界，他們從不用去驗證自己說的話，我不得不說，這個行業有太多的謬論（Bullshit）。以某運動品牌為例，他們的創始人宣布發現了一種吸濕效果更好的紗線，這就像在說，看，你面前這個玻璃杯里只能裝250毫升水，我創造了一個大小一樣的玻璃杯，但能裝下400毫升水。但這在物理學上根本就不可能。在我們看來，這種做法十分拙劣，但他們在市場營銷上花了6億美元，反覆告訴人們，這種紗線優於其它紗線。這不是我們的做法，這也是為什麼體驗過我們產品的人，會熱愛 X-Bionic，因為他們能真實地體驗到不同。這也是我們的座右銘： Nothing holds more truth than your own experience（親身體驗到的東西是最真實的）。傳統的時裝設計師會說「啊，這看起來不錯」，但是我們遵從的是那句老話：時尚服從於功能，功能引領時尚。這是我們品牌骨子裡與生俱來的東西，是我們的設計師必須學習的東西。比如功能性、微觀氣候調節控溫，保持穿著者在所有運動條件下的性能表現，這些是我們不變的目標。 ... 《華麗志》：這樣的團隊構成對品牌發展意味著優勢還是劣勢？ Bodo Lambertz：所謂「劣勢」也可以轉化為「優勢」。（Well, I think, there is not a disadvantage to be at a disadvantage. Definitely not.）我認為，在設計方面，所有的設計都由科學家進行（沒什麼不好）。我們獲得了大獎，也受到時尚界人士的認可。（時尚界）他們還覺得我們很酷。我們所做的一切都是有意義的，相反，很多時候時尚界做的事情毫無意義。從這個角度出發，我不覺得注重功能有什麼不好。我們也在往前走，推出 X-Bionic® Addict 熱粉系列。通過這個系列，你可以買到 X-Bionic® 的商務西裝、商務襯衫，還是「量身定製」的——極為貼合身形，背部和腋下做了功能板配合的控溫功能，讓顧客穿著時保持身體乾爽，隨時隨地有良好的狀態。這麼看，X-Bionic® 作為一個科學家（而非主推外觀時尚）的品牌，沒有任何劣勢。《華麗志》：X-Bionic 的目標客戶畫像是什麼？ Bodo Lambertz：我們沒有目標客戶這一概念。如果一定要說，那我們品牌定義是：「每個人都會想要併購買這種產品，且這種產品是能夠滿足他們身心與運動的最佳選擇。消費者因為功能性而選擇 X-Bionic 品牌，甚至是商務套裝，商務襯衫，乃至一切與運動相關的產品。」科研推動品牌創新儘管很多消費者將 X-Bionic 定位成壓縮衣品牌，但準確的說法應是：類壓縮的特種仿生功能服。仿生（Bionic）、功能性（Functional）、專業（Professional）、高科技（High-tech）是品牌四大核心，X-Bionic 在義大利設有仿生實驗室，專注於仿生科技研究和應用。在採訪中，Bodo Lambertz 博士多次強調了「科學」、「功能」，並指出品牌發展至今的22年歷程中，背後驅動力一直是一群科學家。打開 X-Bionic 的官網，上面記錄了品牌成就：連續11年獲Plus X創新技術大獎，49個歐洲iF設計大獎，連續15年37個德國紅點獎 628項國際註冊商標，788項國際技術專利，118項國際設計專利，超過607項產品測試認定和國際獎項 2012年iF全球創新品牌評選第19名，服裝紡織類第1名目前X-Bionic 已經對外開放了其創新面料，並在近期與德國運動巨頭 Puma（彪馬）達成合作。此前，X-Bionic 曾與義大利豪華跑車品牌蘭博基尼（Lamborghini）合作，為 Lamborghini Huracan 開發了全新的座位系統。另外，還以母公司 X-Technology SWISS R&D 的名義，與德國戶外品牌 Jack Wolfskin 進行了合作。 ... 《華麗志》：品牌是否會根據消費者的反饋進行產品調整或創新？ Bodo Lambertz：消費者反饋不在我們的考慮範圍內。過去22年不在，未來也不會在。如果賈伯斯問顧客要不要一部沒有鍵盤的 iPhone，每個人都會說不要。Karl Benz 如果事先問有沒有人想要汽車，得到的回答會是：不，我們要跑得更快的馬。發明不來自於消費者，而是來自做研究的人。因為消費者很難具備我們所擁有的知識和積累的洞見，那他又如何進行創新呢？要知道，創新背後的驅動力是科學與經驗。我們負責創造產品，消費者只需要去體驗我們的產品。這聽起來很神奇，但就是我們 X-Bionic 品牌。我們具備高性能表現且令人驚嘆，人們（能通過體驗產品）來感知和認同這一點。這是我們在過去 22 年時間裡建立起來的品牌信譽。自1935年尼龍纖維面世，並被拿來做襯衫以來，吸濕排汗就一直是大眾關注的焦點（尼龍面料會在出汗後貼在身上），正如我所說，這種處理汗液的方式是錯的。時至今日，業界一直在傳達錯誤的信息，比如：「流汗不好，難聞，要吸濕排汗等等。」事實上，行業應該承認，並進行正確的說明解釋：部分汗液留在皮膚上，身體才能實現汗液蒸發降溫。很遺憾的是，並沒有人這樣做，甚至運動員們會因（吸濕排汗）受到傷害，我個人認為繼續這樣做是不道德的。 ... 上圖：Effektor® 系列《華麗志》：X-Bionic 如何看待面料創新？ Bodo Lambertz：坦白講，真正意義上的新面料研發並沒有多大進展，當然從某些纖維和材料出發我們可以講出另一個故事。基於我們龐大的知識儲備，每一天我們都能創造出一款新面料，它就像是一個巨大的樂高盒子，裡面有不同的零件。我們能以不同的方式組合搭配這些纖維與材料，就像元素周期表一樣。元素周期表裡面有很多的元素，這些元素組成了整個世界，但本質上都是相同的原子和分子。也就是說，你從山裡找到的東西，它的原子跟你身體里的是一樣的。假設我們不再發現新的元素，就用當前元素周期表里可以找到的，那麼世界上所有的東西：植物、動物和人類都是一樣的原子和分子組成的。問題的關鍵在於如何將這些元素整合創新，而多年的專業知識積累，讓我們能更快地做到這一點。《華麗志》：X-Bionic 的面料和服裝具體有哪些獨特之處？ Bodo Lambertz：最大的區別在於汗液的利用。對人體而言，汗水十分寶貴，不能輕易浪費。其次，身體感覺寒冷時就不再需要汗液的冷卻功能。此時，我們的衣服必須設計成有一定的基礎保溫功能。所以從邏輯上來說，我們需要設計出一款具備三維立體結構的服裝，這種服裝要具備立體空間與通道，讓汗水從皮膚上蒸發，加快自然降溫過程。同時，汗水可以在衣物表面再次凝結，並允許部分汗水返回皮膚，進一步發揮冷卻作用。當身體不再需要降溫時，沾有些許輕薄汗水的衣服會一點一點地接觸身體，同時用空氣將這些通道與腔室隔開，從而幫助穿著者的身體保持在相對穩定的保溫熱量區間內。用到這種控溫技術的典型場景之一就是：滑雪。滑下山坡時人體會發汗降溫，而在山下等待電梯、纜車上山時，則需要衣物保暖。我們 X-Bionic®品牌發明的 Energy Accumulator® 聚能加強系列能很好避免與降低上述狀況。 ... 上圖：Energy Accumulator® 系列《華麗志》：在X-Bionic，一個創新產品從誕生想法到產品落地，需要多久？中間會經歷怎樣的流程？ Bodo Lambertz：回到最初產品系列想法的誕生，比如以 Effektor®效能系列為例，最初我們開發出一套結構不同的服裝，並融入了另一項 Partialkompression®間歇緊縮技術。隨後，將這套服裝交給義大利維羅納大學（VERONA UNIVERSITY），由他們負責完成和其他產品的結構對比，這樣的開發過程我們甚至都不能稱其為服裝設計，更像是打造發動機引擎這樣的複雜機械構造。具體而言，研發新技術其實是不斷地在理念、生產、學習三者間進行調試。正如此前所說，Energy Accumulator® 聚能加強系列至今已有22年歷史，當然它與第一代有很大的不同，因為我們在不斷地改進提升。憑藉多年的積累，我們可以開發更好的材料，打造不同的設計結構。《華麗志》：你們的創新靈感從哪裡來？ Bodo Lambertz：所有的靈感來源，是因為我們發現了人體需要汗液這個基本事實。人體需要通過汗液來降溫，但令人驚訝的是，直到今天，運動行業還是這樣告訴消費者：吸濕排汗（Moisture Wicking），強調要把汗液帶離皮膚。人體通過排汗來自主降溫，如果擦掉了汗水，就會開始惡性循環，這時身體甚至會重複「降溫還不夠，要發更多的汗」的指令，這樣身體會流失重要的礦物質，嚴重可導致突發性心梗。另一個靈感的來源是：大自然。大自然發展和演化了上百萬年，其自身解決問題的方式，也在推動我們持續創新。 ... 上圖：直接將成分洗滌方法等信息織在下擺上《華麗志》：X-Bionic 進行中的研發計劃可否透露？ Bodo Lambertz：在 X-Bionic® Energy Accumualtor® 備受特種部隊好評後，我們將目光轉向了下一個科研大項目：太空領域。我們在俄羅斯進行相關研究。作為研究的一部分，我們參與了紅牛同溫層計劃（Red Bull Stratos），為參與該計劃的跳傘運動員 Felix Baumgartner 提供量身定製的決定層服裝，讓他在太空傘降時，能更好地保持穩定的身體核心溫度。2019年起，我們還參與了位於阿曼沙漠的火星模擬研究任務（Mars-Simulation）。（註：在紅牛同溫層計劃項目中，Felix Baumgartner 從距離地球 37 千米的高度，以自由落體方式跳下，在跳落過程中，他能達到超越音速的極限速度。）自創立以來，我們不斷改善加強 Energy Accumulator® 聚能加強等產品系列，並專注於不同的單項運動，如：跑步、滑雪等。 Effektor® 效能技術和 Partialkompression® 間歇緊縮技術的發明，讓我們能夠針對特定的微觀氣候區開發產品。打個比方，有雙重降溫效果的 Twyce® 倍能產品系列就是沙漠跑步人士的更優選擇。我們還為想要節省熱身時間的運動員開發了 Trick®新魔法系列。它能幫助身體騙過大腦，讓大腦認為身體正在變熱，從而提前開始啟動降溫機制。 ... 發力中國市場 40多年前首次到訪中國後，Bodo Lambertz 博士一直是中國的常客，共計到訪過中國35～40次。2019年3月30日，北京三夫戶外用品股份有限公司成為 X-Bionic 在中國市場的唯一戰略合作夥伴，Bodo Lambertz 博士也出現在了現場。截止到目前，X-Bionic 在全球50多個國家和地區有售，並於2011年將 X-Socks 全線推進中國市場。2013年正式進入中國的戶外渠道市場。根據 X-Bionic 與三夫戶外的合作協議，雙方將在產品設計生產銷售、技術研發、零售體系建設等多方面展開合作。三夫會將 X-Bionic 的科技、專利、品牌、產品和其它資源帶到中國。雙方將建立產品研發設計中心，為運動愛好者、專業運動員、冬奧運動員、特種兵、消防人員、太空人等研發產品，共建體驗型、數字化、科技時尚動感的全新零售體系。此外，雙方還將建立自然仿生學中心，引進 X-Bionic 在仿生學方面的研究成果，並將應用這些技術成果開發出改進運動表現、提升生活品質的產品。 Bodo Lambertz 博士告訴《華麗志》：我們進入中國市場很長一段時間了。2018年我們轉變了商業模式，就決定找到一個志同道合、更符合品牌定位和 DNA 的合作夥伴，因為需要他們（合作夥伴）來教育和引導消費者。三夫戶外有龐大的運動社交背景和客戶群體，對待顧客的態度也很正，所以（三夫戶外）是我們的首選。我們很貴，擁有目前市面上能見到的最貴的襪子和內衣。我們需要合作夥伴的協助，讓消費者體驗到我們的產品。儘管人們很喜歡看那些技術內容，但是我們很少去談論技術，因為沒有產品體驗，沒有人會相信我們。

文章來源取自於：

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博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010494339

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